左看：改推農業公共化

效顰微型創業概念的漂鳥計畫，事實上，就是農業小生產者（小農）育成計畫。可是當全世界的農業都在往科技化、鉅型化、集團化、品牌化集中的此時，培訓出一批批規模微小、又缺乏科技與資金挹注的小型農民，聽任他們進入到農業市場上，祇能是看天吃飯、自相殘殺。

看天吃飯，是因為各項條件都十分克難，資訊也十分匱乏，因此就跟自古以來的農業小生產者一樣，完全只能看天吃飯，豐歉難料，市場更難料。自相殘殺，則是因為相似度高，因此一大批的新小農出列，很難不自己打自己，遑論到國際市場廝殺。

漂鳥計畫其實可以成功，但是必須擺脫微型創業的謬論。培訓目標改為大型農業合作社的經營者，培訓學員成為農民與大規模農業生產的組織整合者。由國家注資，建立大規模的公有（有機）農業集團，以國有農營的方式，組織農民投入生產，引進最尖端的技術與農業機械，農業勞動者薪資福利比照國營事業勞工，生產與品牌運銷一次公共集團化。

馬政府不作此圖，新農民運動便就此伊始。