朝三暮四的繁星推薦

星期六, 6月 19, 2010

■任懷鳴

當我們讀「朝三暮四」這個寓言故事,看到猴子們斤斤計較於橡果之「早上三升、晚上四升」或「早上四升、晚上三升」,卻無法看出養猴人的欺騙性,總令人覺得可笑又可悲。最近,教育部宣布「大學多元入學之繁星計畫與學校推薦,100學年起將合併」之後,引起家長與教師團體的群起反彈,其情景似乎有異曲同工之處。

在「繁星併推薦」這個爭議上,全國教師會及家長團體質疑教育部:繁星計畫取代學校推薦之後,學生失去學校推薦進入醫學系、牙醫系的機會,而繁星計畫限制校排名前20%的推薦資格,也使後80%學生的權益受損。

企業社會責任擋不住血汗工廠

星期六, 6月 19, 2010

■潘欣榮

「企業社會責任」(Corporate Social Responsibility,簡稱CSR)的概念因洋華光電的血汗工廠與富士康勞工的連環自殺,而引起廣泛社會關注。

事實上,「企業社會責任」的倡議行動有多種,而公認較常被採用的有8種規範,以下以聯合國前任秘書長安南提出的聯合國全球盟約(The UN Global Compact)為例,簡介之。

公共化協會Q&A(問答集) 之二

星期五, 6月 18, 2010

一、公共協的公共化抗爭就是要解決民生困苦,那為何不以NGO的社會福利團體(以下簡稱「社福團體」)之民間服務來解決民生困苦?為何要堅持公共化抗爭路線來解決民生疾苦?

答:一、社福團體與政府資源若希望以社福團體之民間服務來解決普遍性質的民生疾苦,坦白說,是非常不符合現實的。簡單的說,脫離了政府資源的提供,台灣幾乎沒有一家社福團體可以自主存活,更別說是提供社福服務了。

台灣幾乎所有社會福利型NGO的經費來源,其最大的比例乃是向政府爭取服務案之收取勞務服務費(按服務案件量來計酬),其次就是社會捐獻,其三是政府補貼輔助(如舉辦某些公益服務專案之政府輔助),其四才是這些NGO團體的公益買賣收入。

南海本田罷工與當代中國工人鬥爭的路向——大規模工鬥浪潮前夜的若干思考

星期一, 6月 14, 2010

編按:

2010年5月,富士康連續跳樓事件引起了輿論風潮,同一時期,就在左近,同遭殘酷剝削的另一群工人,在廣州本田汽車廠掀起了舉世矚目的大罷工。本篇(兩篇)海外來稿,不僅側寫了「中國模式」經濟成長的實相,也是當前中國無產階級面對勞方與自己的反思、分析及覺醒。雖說彼者嚴正抗議的對象、行文書寫的用語,未必與台灣相涉。但在這資本全球化、壓迫全球化的時代,無疑有其參考借鑒之意義,也為海峽兩岸無產階級的協作、串連,醞釀了可能性。

本田罷工意義遠超通鋼工潮,工人階級的希望在它自己的青年一代

星期一, 6月 14, 2010

編按:

2010年5月,富士康連續跳樓事件引起了輿論風潮,同一時期,就在左近,同遭殘酷剝削的另一群工人,在廣州本田汽車廠掀起了舉世矚目的大罷工。本篇(兩篇)海外來稿,不僅側寫了「中國模式」經濟成長的實相,也是當前中國無產階級面對勞方與自己的反思、分析及覺醒。雖說彼者嚴正抗議的對象、行文書寫的用語,未必與台灣相涉。但在這資本全球化、壓迫全球化的時代,無疑有其參考借鑒之意義,也為海峽兩岸無產階級的協作、串連,醞釀了可能性。

宅男工程師的勞動囚籠

星期五, 6月 04, 2010

■林子暉

2010年3月104人力銀行網路問卷調查,高達76%的電子業工程師想要轉換職務,48%工程師認為自己付出的時間與心力低於所得。對比這份調查,聯發科與台積電等電子大廠公佈員工本年度平均分紅,將可達到70至300萬不等,這呈現一個令人感到有趣卻又疑惑的事實:拿這麼高的薪水,他們的苦悶到底在哪?其實可以簡單的從「宅男工程師」這一個社會既定印象的辭彙裡找到答案……。